Автор: Вячеслав Левдиков, основатель цифровой экосистемы ABR.PRO

Чтобы оставаться в профессиональном тонусе, я регулярно анализирую структуры крупных компаний, используя открытые источники. На этот раз разберём, как можно визуализировать организационную модель Яндекса с помощью конструктора ABR PRO.

Конечно, для детализации потребуется проработка подразделений и уровней управления, но даже на базовом уровне схема помогает понять логику работы компании и её продуктовые направления.

Принципы построения структуры

• Управленческий блок («Менеджмент»)

Отправная точка — здесь формируются стратегия и ключевые решения, которые влияют на всю компанию.

• Функциональные блоки:
• HR и корпоративная культура
• Коммерция и монетизация
• Финансы
• B2C-продукты
• B2B-решения
• Обучение и качество
• Развитие и экспансия

Каждый блок отвечает за свой сегмент, а вместе они создают слаженную экосистему.

Ключевые блоки и их продукты

-Менеджмент

Функция: Стратегия, управление, контроль.

Продукт: Устойчивое развитие и прибыльность компании.

-HR и культура

Функция: Формирование команды, поддержание ценностей.

Продукт: Мотивированные сотрудники, сильный employer brand.

-Коммерческий блок

Функция: Реклама, монетизация, клиентские решения.

Продукт: Доход от рекламы и платных сервисов.

-Финансы

Функция: Учёт, бюджетирование, отчётность.

Продукт: Финансовая стабильность и прозрачность.

-B2C-продукты

Функция: Поиск, маркетплейсы, медиа (Музыка, Кинопоиск, Плюс).

Продукт: Удобные сервисы для повседневной жизни.

-B2B-направление

Функция: Облачные решения, корпоративные инструменты (Яндекс 360, Облако).

Продукт: Технологии для бизнеса.

-Качество и Академия

Функция: Обучение, стандартизация, R&D.

Продукт: Квалифицированные кадры и инновации.

-Масштабирование

Функция: PR, партнёрства, выход на новые рынки.

Продукт: Расширение аудитории и географии.

Для создания наглядного представления структуры Яндекса использовался конструктор оргструктур цифровой экосистемы ABR PRO.

Визуализация организационной структуры

При проектировании оргструктуры Яндекса в ABR PRO мы уделили особое внимание логике управления. Вот ключевые моменты:

1. Коллегиальное управление в продуктовых блоках

Направления B2C (Потребительские продукты) и B2B (Корпоративные решения) — это масштабные кластеры, объединяющие десятки сервисов:

-Поиск, Маркет, Еда, Лавка — для массового пользователя,

-Облако, Яндекс 360, B2B Tech — для бизнеса.

По данным открытых источников, у этих направлений нет единого «вертикального» руководителя. Вместо этого решения принимаются коллегиально:

-Руководители отдельных сервисов (например, Яндекс.Еды или Облака) образуют рабочие группы,

-Стратегические вопросы согласуются на уровне продуктовых комитетов.

В ABR PRO это отражено через групповые иконки — чтобы показать распределённую ответственность.

2. Многоуровневый менеджмент

В блоке «Менеджмент» также отсутствует жёсткая иерархия. Помимо генерального директора, ключевую роль играют:

-Совет директоров — определяет долгосрочную стратегию,

-Комитеты (по аудиту, инвестициям, рискам) — контролируют специализированные направления.

На схеме мы обозначили это через несколько фигур руководителей, подчеркнув коллективное принятие решений.

3. Чёткие зоны ответственности в операционных блоках

В отличие от продуктовых направлений, в таких отделах, как:

-HR,

-Финансы,

-Коммерция,

-Качество и Академия,

-Масштабирование,

есть конкретные ответственные лица (директора или вице-президенты). Их задача — обеспечить результат в рамках своих функций.

Почему такой подход эффективен?

1. Гибкость. Коллегиальная модель в B2C/B2B позволяет быстро адаптировать сервисы под изменения рынка.
2. Баланс. Совет директоров и комитеты страхуют от «вертикали власти», распределяя контроль.
3. Прозрачность. В ABR PRO сразу видно, где решения принимает один человек, а где — команда.

Этот принцип можно применять и в других компаниях, особенно в технологических экосистемах с разнородными продуктами.

Используя формат ABR PRO, организационная структура обретает ясность: становится очевидным наличие различных подразделений, ответственные за них лица и выпускаемая ими продукция. Это моментально устраняет неразбериху и формирует четкое представление о компании, как для внутренних работников, так и для сторонних контрагентов.

Кроме того, мы настоятельно советуем включать в структуру организации не только управленческий персонал и департаменты, но и производимые компанией продукты. В случае Яндекса, описание продукта выглядит следующим образом:

«Яндекс — цифровая экосистема сервисов для жизни и бизнеса, которая упрощает повседневные задачи миллионов пользователей и компаний».

Организационная структура – это не просто формальное требование. Это мощный инструмент, который помогает навести порядок, четко определить зоны ответственности и предоставить владельцам и управленцам возможность контролировать бизнес в целом.

Если вы стремитесь к созданию эффективной оргструктуры, вы можете легко разработать ее самостоятельно с помощью конструктора ABR PRO. В помощь вам предлагаются обучающие ресурсы, в частности, курс “Оргструктура” и подробные инструкции по ее созданию. Подробности о курсе вы найдете в статье “Оргструктура компании: как создать, внедрить и управлять — курс для владельцев бизнеса“.

Получите бесплатный пробный доступ к нашему конструктору на 7 дней и начните проектировать организационную структуру своей компании уже сегодня.

Комментариев пока нет.

Tags: орг структура компании Яндекс, организационная структура Яндекс, оргструктура абр про, оргструктура бизнес примеры, оргструктура бизнес функции, оргструктура большой компании, оргструктура корпорации, оргструктура корпорации пример, оргструктура отделения компании, оргструктура сервис ABR PRO, оргструктура Яндекс, оргструктура Яндекса пример